bet365赔率讯 (整理人：罗燕　王国新　陈蓉　记者 王兴法)改革开放是党和人民事业始终奋勇前进的强大动力，是一场新的伟大革命。这40年，武进作为改革开放的先行区，作为“苏南模式”的发源地之一，持续实现了区域经济的快速发展和社会各项事业的全面进步。

　　在改革开放40年来临之际，武进区政协文史委、区委党史工委、武进日报社联合启动《阳湖春潮——改革开放40周年武进记忆》征编工作，重点围绕改革开放以来武进地区创新实干、克难奋进、率先发展、争创一流的辉煌历程和经验成就，采访重大历史事件的亲历、亲为、亲闻者，整理形成口述资料。通过历史当事人的回忆，再现生动历史场景，研究历史发展规律，总结宝贵历史经验，激发全区干群在新的历史时期奋力推进“强富美高”新武进建设。

　　口述人：

　　杨法兴 71岁

　　1977年-1987年在崔桥公社(乡)先后担任党委副书记、书记

　　后在坂上、南夏墅、区委农工办等地和部门任职

　　武进撤销8个区公所后，出任东片片长

　　杨法兴

　　我一辈子都没离开过土地，与农业、农村、农民有着深厚的感情。即使现在年已古稀，我仍然在老家洛阳镇小留桥村耕耘着4分多土地，时常从湖塘回乡下侍弄自己种植的果树。

　　穷则思变，崔桥惊现“武进的凤阳”'

　　在漫长的工作时间里，留在我记忆中最最深刻的是在崔桥的那10年半的岁月。

　　我是1977年4月，由洛阳公社党委副书记调任崔桥公社党委副书记，主持崔桥全面工作的。当时，蓉胜大队第二生产队是有名的穷队。队里有耕地149亩多，社员97人，其中劳动力39个，田多劳少。因生产大呼隆，男女同工不同酬，严重影响了生产积极性，以致粮食减产，社员收入低薄。1976年，队长撒手不干。1977年，夏熟小麦亩产13公斤，比播下的种子还少4.5公斤，双季稻两熟每亩只收350公斤。1978年按说是丰收年景，可这个队的两熟水稻单产分别低于大队平均单产30公斤和79公斤。全队年终分配每工单价9毛5，人均年收入仅107元，超支户达11户。

　　正所谓，穷则思变。1978年底，党的十一届三中全会召开。一向思想活跃、曾经当过队长的丁金水和社员丁尧锡等人觉察到国家情势的变化。对真理标准问题的讨论和三中全会精神的学习，让他们对改变生产队的现状有了新的想法。偷偷地，他们经过10多次商议和征求其他社员的意见，逐步达成了在队里搞联产到劳责任制的共识。最终，由丁金水、丁尧锡、丁仁度、丁焕度、万惠芳、周德兴6位社员作为发起人，酝酿形成了实行联产到劳责任制的方案。基本概念就是将生产队的土地和其它生产资料承包给农户，承包户根据承包合同规定的权限独立经营，在完成国家和集体任务后获得经营成果。1979年初春，发起人将方案在生产队劳动力全体会议上公布，获得一致通过。

　　有了大家的明确意愿，几个带头的人又进一步收集了有关联产承包责任制的资料，细化了具体操作方案。各户代表在生产队的联产到劳办法上签了字，主要内容包括：全体社员一致同意联产到劳，分田到户，责任由大家承担;保证种好承包的集体土地;保证完成国家粮油征购任务和集体储备粮任务等。然后采取“抓阄”的方式，将队里的所有水、旱田全部承包到户。

　　1979年，实行联产到劳责任制后的蓉胜二队稻麦获得了全面丰收，全队总产达55648公斤，比1978年增收2734公斤。每个农户都完成了国家征购粮任务，全队完成征购粮19500公斤，集体储备粮达5251.5公斤，还完成超征购粮1900公斤。当时的蓉胜二队成了“武进的凤阳”，成了全县农村改革开放的发源地。

　　冲破障碍，联产到劳“星火燎原”创第一

　　蓉胜二队落实联产到劳责任制的事，很快就被邻近的莲蓉十四队队长沈凤坤听说了。他详细了解到蓉胜二队的具体做法，认为自己的生产队也是田多劳少，说不定可以通过联产到劳的办法解决生产长期徘徊的局面。他的想法得到了队里大多数劳动力的赞同。针对劳动力有强有弱的情况，他将全队水稻田由全部劳动力承包。为了便于组织协调，他们又将全队劳动力分成3个组，各组推选1名组长，由组长安排生产方面的各项事宜。对各户收获的粮食，由组长过秤后堆放在一起，除按规定分配口粮外，生产队统一将粮食送粮管所，完成征购任务后，余下的作为超购粮。

　　我刚到崔桥时，全公社有三四千亩抛荒田。而蓉胜二队和莲蓉十四队实行联产到劳责任制后，社员的生产积极性越来越高，呈现出一片生机勃勃的景象。家家户户、男女老少都是起早摸黑干农活，收获季节一到，家家抢着收割，力争颗粒归仓。

　　蓉胜二队、莲蓉十四队先后实行联产到劳承包责任制，悄然改变了这里的农业耕作模式和农民的生活方式，但也把一道难题摆到了公社党委的面前。按照当时上面的政策，可以搞联产到劳的只限于贫困边缘地区，武进地区只可以搞联产到组。公社党委对蓉胜二队的做法起初是有疑虑的。但是，我并没有明确反对。一方面，农民种植自留地的积极性明显高于种植集体农田;另一方面，我自己也当过生产队长，知道社员所思所盼。

　　1980年农历大年初一，省委研究室的同志来到蓉胜二队调查摸底，但他们看过、听过后并没有留下明确的意见。不久，县委副书记朱宗金得知情况后，又来到蓉胜二队调研。就这样，公社党委在吃不透形势的情况下，对蓉胜二队的做法采取了不宣传、不介绍的做法，这实际上是一种默许。此后，在蓉胜二队、莲蓉十四队成功实践的促动下，先后又有6个生产队依样搞起了联产到劳承包责任制。

　　1980年9月27日，中共中央发出《进一步加强完善农业生产责任制的几个问题的通知》，对包产到户、包干到户等多种形式的生产责任制予以肯定。这让崔桥公社部分实行联产到劳责任制的生产队吃了一颗“定心丸”，公社党委也理直气壮地在全公社推行这项改革。

　　到1981年春，全公社已有73个生产队推行了联产到劳承包责任制。夏种前，全公社119个生产队，已有104个生产队实行了联产到劳。这年秋种前，剩下的15个生产队也全部实行了联产到劳。崔桥公社成为武进地区第一个全部实行联产到劳承包责任制的公社。

　　蝴蝶效应，“崔桥经验”全省推广

　　崔桥公社由点到面，逐步推开联产到劳责任制，引起了各级的重视。当时，中共江苏省委一位主要领导这样说：“崔桥公社是水网地区家庭联产计酬的一面旗帜。”

　　1981年11月，武进县召开全县三级干部大会，全面部署农村实行联产承包责任制。崔桥公社作为全县最早实行联产到劳责任制的成功典型，在会上作了经验介绍，对全县推开联产承包责任制起到了引导性作用。

　　崔桥公社实行联产承包责任制后，实现了社员劳动成果同个人利益的紧密结合，社员的积极性、责任心大增，不仅粮食产量增加，还使劳动用工大大减少，这就为多种经营的发展和劳动力的转移创造了条件。

　　1982年初，公社党委鼓励和支持各生产队将拖拉机承包给社员，农闲时搞个体运输，增加社员收入;鼓励和支持各生产队将河塘水面承包给社员养鱼、养蚌育珠;鼓励和支持农户种桑养蚕。当年，全公社种植新桑1900多亩，总面积达2142亩，春蚕产量28500多公斤，比1981年翻了一番多，全年蚕茧总收入40万元，是前3年茧款总值的4倍多。

　　在大力发展多种经营的同时，公社党委还积极引导和支持个人办厂，一批“泥腿子”纷纷办起了工厂，五金、胶木、操作台等一批生产企业如雨后春笋般涌现。1982年，全公社有2100多人离土不离乡，进入社队办工业企业，占公社全部劳动力的三成。后来，崔桥还发展成为全国闻名的“操作台之乡”。

　　崔桥公社蓉胜二队、莲蓉十四队及全公社在全县农村率先实行联产到劳承包责任制，是解放思想、实事求是的产物，是农民创新精神的体现。一方面，它让农民摆脱了农村旧的经营管理体制的束缚，打破了大锅饭，调动了农民的积极性，提高了劳动生产率，从根本上解决了粮食问题;另一方面，它让农民从土地中解放出来，自然地转入工业制造领域和其它领域，加速了乡镇企业的崛起。

水网地区家庭联产计酬的一面旗帜

责编： zhuangenhui