口述人：

　　董才平 55岁 中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记

　　1997年接手濒临倒闭的武进钢铁集团

　　2001年成立武进中天钢铁集团有限公司，收购武进钢铁集团

　　2004年起，中天钢铁入围中国企业500强

　　2013年，中天钢铁成为千亿级企业

　　怀揣梦想，钢铁巨龙涅槃重生

　　我是篮球运动员出身，20岁时因为体育特长进入武进锁厂工作，从一名搬运工做起，白天拉车，晚上还经常加班。28岁那年，我当上了锁厂厂长，带领企业摆脱了危机，并逐步发展壮大，使一个产销不足500万元的小厂，成长为年销1亿元、员工1500多名、名列全国锁厂前茅的企业。

　　随着效益一年年变好，我感到自己能做更大的事情，那就是要做常州最大的企业。一次，当时的春兰集团掌门人陶建幸来常州传经送宝，当他说到“我的梦想是1000亿元”时，给了我极大的震撼。这个之前想都不敢想的数字在我的脑海里刻下了深深的烙印，点燃了我更高追求的激情。

　　1997年9月，我正式出任江苏武进钢铁集团公司董事长、总经理。“千方百计复工，让工人有活干;千方百计把工资发出去，不低于600元/月;千万不能让员工到市委、市政府上访闹事。”这是我去钢厂时领导给我的要求。其实，上级就是给钢厂两年的过渡阶段，两年后企业准备破产，将厂房留给当时的中外合资企业——大众钢铁做仓库。

　　关门厂长不是我的目标!然而，当时，最精良的设备、最优秀的科技人才都进了合资的大众钢铁，厂里设备破旧，产品积压，资金奇缺，人心涣散。1亿多元应收款无法收回，4000多名员工拿不到工资。

　　面对这样的困局，我抱着要将企业带出困境的信念，颁布“施政纲领”，孕育“团结可以战胜一切”的核心企业文化。“以销促产，搞活全盘”、“清理公司，轻装上阵”、“堵塞漏洞，集权管理”的三步棋一举扭转了企业的被动局面。之后，又相继实施了“希望工程”、“后劲工程”、“腾飞工程”，武进钢铁集团终于冲破困境，涅槃重生。

　　转型发展，奠定钢城百年基业

　　2001年9月26日，是中天钢铁史上值得铭记的一天。这一天，新组建的中天钢铁集团有限公司通过法定程序收购了江苏武进钢铁集团，正式成为自主经营、自负盈亏的民营企业。

　　往后的中天钢铁，走上了跨越发展的快车道：通过实施优特钢三个五年规划——“五年普转优、五年优转特、五年特转精”，投入巨资引进一大批国际先进装备，设立钢铁研究总院—研究应用基地、国家实验室、省级技术中心等“五位一体”的高层次科研平台，招录985、211重点冶金院校优秀大学生进行专业定向培养……设备、技术、人才等全方位发力。

　　2005年，中天钢铁实现营收108亿元，成为常州市第一家产销双超百亿元的五星级企业;2008年，企业钢产量跨上500万吨台阶。

　　然而，一场金融危机扰乱了企业发展的步伐。特别是国内钢铁产能急剧扩张，供需矛盾凸现，导致钢材市场一蹶不振，价格不断下挫。但是，我也看到了对公司有利的一面，那就是原料价格的下跌。我们一方面保持满负荷生产，保证无库存，确保资金回笼率100%;另一方面投资25亿元，实施多个填平补齐的配套项目，终于使企业走出了困境。2011年，集团营收突破500亿元;2013年，营收达1052亿元，成为常州市首家营收超千亿级的企业……

　　20年光辉创业路，中天钢铁快速崛起。如今，集团年产钢能力已达到1100万吨，总资产近500亿元，拥有员工1.3万余名，成为了以钢铁为主业，现代物流、国际贸易、酒店、教育、体育等多元产业齐头并进的特大型钢铁联合企业集团。2017年，集团位居中国企业500强第153位、中国制造企业500强第71位。以轴承钢、帘线钢、齿轮钢、弹簧钢为代表的300余种优特钢产品广泛用于大型电厂、油田钻井、汽车轴承、铁路转向架、船用锚链、跨海大桥等领域，远销美国、比利时、刚果、沙特阿拉伯等四大洲的68个国家和地区。

　　低碳发展，践行绿色和谐理念

　　去年10月13日，“中天钢铁一日游”正式启动，来自全国各地的82名宾客成为了首批游客。他们走进中天、了解中天，零距离感受到了“钢铁是怎样炼成的”全过程，领略了规模化、专业化、智能化、绿色化的钢铁工业风采。到目前为止，累计接待人数已达2000多人次。

　　中天钢铁成为旅游景点，彻底颠覆了人们对传统钢铁企业的固有认识。环境保护是冶金企业一个永远绕不开的话题，我们审时度势，切实承担起企业的环境责任和社会责任，提出了全力打造循环发展、和谐发展、可持续发展的绿色钢城的目标。

　　集团自成立以来，累计投入了近100亿元，用于建设综合污水处理站、能源管控中心、原料堆场高密度防尘网、封闭料场、GEA干法除尘等100余项节能减排、循环利用工程。实施城市中水回用，将常州东部地区居民每年1500万吨的生活污水引入集团管网，处理后加以利用，极大地减少了对运河水的污染;建成长达70公里的蒸汽管网，工厂余热满足了周边10公里范围内120多家热用户需求，实现协同绿色发展。中天钢铁对环保极为重视，每吨钢材的环保成本超过150元，对于突发性排放(类似黄烟)，有24小时全程监控，发现一次重则就地免职。如今，集团已成为“道路宽平坦、两岸绿化带、四季花飘香、高楼拔地起”的花园式工厂。公司还引进一条年产220万吨的矿渣微粉生产线，专门做资源循环利用，将高炉冶金渣变废为宝，制成矿渣微粉绿色环保产品。

　　心怀感恩，壮大企业回馈社会

　　当中天钢铁跨越式发展的奇迹令人惊叹不已的时候，企业也在以一颗拳拳之心回馈着社会。多年来，我们累计投入各类慈善公益事业已超过6亿元。

　　奔牛是京杭大运河边的古镇，南北交通不便成为制约镇区发展的一大瓶颈，也为百姓出行带来极大的不便。2005年，我与董事会商议，挤出1000万元捐赠给武进光彩基金会。

　　2008年，为响应武进区“千企联百村、共建新农村”活动，我又捐赠1000万元结对支持奔牛镇发展。2011年，正值中天钢铁成立10周年，我们不搞庆典，而是一次性捐赠3000万元，回馈奔牛、遥观、横林三镇，支持其基础设施建设和教育事业。

　　为了让更多的孩子能享受到最好的教育资源，2008年，集团投资1.5亿元成立了常州中天实验学校。同时，每年投入大笔教育基金，设立“中天杰出教师基金”和“中天英才发展基金”等，补助品学兼优的困难学生，奖励兢兢业业的优秀教师。此外，我们累计捐赠奔牛实验小学、南夏墅中学等学校超过1700万元，促进地方教育事业的蓬勃发展。

　　不忘初心，建德立行继续前进

　　企业家最重要的特质就是敢闯敢试、敢于创新、敢为天下先。2017年12月，习近平总书记在调研徐工集团时强调，要高度重视发展壮大实体经济，把制造业搞好，抓好创新驱动，运用好关键技术。我们将积极响应习总书记的号召，努力弘扬优秀企业家精神，壮大实体经济，增强经济质量优势，助力国家建设现代化经济体系。

　　当前，中天钢铁正在围绕供给侧改革，聚焦“转型、人才、生态、共享、多元”发展，努力打造成为全球最大、最具竞争力的优特钢棒线材精品基地。

　　一是聚焦转型发展，打造一流的优特钢精品基地。站在新的发展高度，我们提出了“123”发展战略——100万吨精品钢、200万吨特钢、300万吨优钢，朝着“全球最大、最具竞争力的优特钢棒线材精品基地”目标迈进。

　　二是聚焦人才战略，打造一流的人才集聚新高地。集团从2008年就启动了“十年人才强企战略”，每年招聘300多名专业对口的应届优秀大学生，实行“一人一档”全程跟踪培养模式，并配套人生导师和岗位师傅的“双导师”，让优秀人才尽快走上关键岗位。

　　三是聚焦生态环保，打造一流的绿色钢城。响应国家“坚决打好蓝天保卫战”的号召，投资超30亿元，实施三大绿色工程，真正让绿色发展成果惠及社会，实现经济效益、社会效益双丰收。

　　(整理人：罗燕 王国新 陈蓉 朱元洁 记者 王兴法)

不忘初心 产业报国

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