根据常州市政府授权履行出资人职责，常州市国资委始终坚持以作风建设激发干劲，主动作为，担当作为，在转变国资监管方式中提高国有资本效率，增强企业发展活力，推动常州国资国企实现高质量发展。

　　去年，常州市国资委交出了一份亮丽的成绩单：全力推进市级投融资平台转型发展改革，将常州9家市级投融资平台改革整合为城建、交通产业和晋陵等三大产业集团公司，力促投融资平台由原来主要承担融资任务向市场化、集团化、实体化转型发展;在全国率先搭建“易企银”综合金融服务平台，实现国有公司之间的资金统筹调度，减少各公司的资金储备，打通资金融通渠道、降低财务成本;在全省率先建立“外派监事会与派驻企业”“外派监事会与委机关处室”两个联动机制，打通外派监事会与驻企之间的协调与沟通，与委机关内部处室之间的沟通协作，形成三方联动的信息资源共享机制，有效促进实质性工作开展;在全省率先启动市属国有企业三年任期经营目标编制工作，促使企业实现跨越式、裂变式发展，更好地发挥市属国有企业在常州现代化建设中的基础支撑、财力贡献、战略引导和公共服务功能。

　　“机关作风建设永远在路上。”常州国资委党委副书记闵瑞华说，对外树形象、对内练内功，国资委专门开设了“国资大学堂”，围绕思想建设、能力建设和廉政建设，开展专题讲座、文稿分析、点评交流、拓展训练、基层调研、廉政警示教育等15项活动，集中培训20多次，全面提升机关干部的综合素质和能力。以解决问题为导向，各部门通过认真查找存在问题，梳理汇总问题清单，逐条对照整改销号等方式，不断完善岗位职责、办事公开、服务承诺、首问负责等长效管理机制，有力推进机关作风建设。去年，共查找出各类问题35个，先后制订67条整改措施及“五提升五强化”赶超举措，出台《常州市国资委综合考评实施办法》，修订完善年度工作目标、信息宣传、调研工作等一系列专项考核办法，形成1+N考核体系。通过制订《进一步加强和改进机关作风建设的实施意见》《市国资委机关谈心谈话制度》《关于对党员领导干部进行询问、约谈、警示的办法(试行)》等制度，对原有的36项制度进行了重新梳理，以制度建设助推作风建设成效的落实。

　　围绕常州市委、市政府的重大决策部署，配套制订了《市国资委2017年度综合考核责任分解表》，委机关每月分解重点任务，各处室制定月度计划，机关干部提出行动方案，形成人人担责、环环相扣的工作机制，把责任化成行动，把压力变成动力。同时，建立例会工作制度，每月对工作落实情况进行分析研判，查找存在问题，及时拾遗补缺，不断强化服务意识，端正服务态度，创新服务手段，提高服务质量，真正做到让企业满意、让群众满意。

去年，常州市国资委交出了一份亮丽的成绩单！

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