受益于供给收缩、供需格局优化，2017年国内钢价强势上涨，逼近历史高点。就在年底抢订单、赶生产的忙碌时段，中天钢铁集团却从各个生产岗位抽调出48名骨干，前往“中国钢铁摇篮”北京科技大学展开近两个月的脱产培训，用决心和定力践行“人才强企”战略，培养一批能为集团奋斗20到30年的“中坚力量”。

　　1月初，隆冬的北京气温直逼零下十五度，早上七点天还没亮，中天钢铁北科大第一期青年骨干人才培训班的学员们准时来到操场上，用晨跑开启全新的一天。这48名来自集团生产、经营、管理等各个条线的年轻人之间原本并不熟悉，在两个月时间里，他们学在一起、吃住在一起，在半军事化管理中凝聚成了一个坚强有力的共同体。

　　中天钢铁集团特钢办公室主任助理 赵衎：每天早上7点起来跑步，八点开始听课，最后晚上还有一个晚自习。大家通过探讨研究，解决一些实际性的课题，给中高层一些决策方案。课余时间也通过一些活动互相熟悉，都成了兄弟们，团队建设收获颇多。

　　中天钢铁集团二烧结厂长 殷国富：前前后后参加过很多次培训，本次应该说压力更大。我从事的这个岗位是一个团队型的岗位，两个月里(同事)给我发过很多信息，但是我是充分相信我的团队，在回去后把我的所学的东西更好地带到我的团队里去，压力与责任并存。

　　Ă؇Ԃ、11门课程、8场讲座、2次参观以及企业沙盘运营等实操类培训和论文写作、答辩成果分享，让这批集团“中坚力量”实现了从企业员工到学生的身份转换，期间激荡了思想、丰富了知识、拓展了视野，更为集团发展储备了新生代“智囊团”和“思想库”。

　　中天钢铁集团人力资源处处长助理 沙卫东：我这次的论文做了一个企业大学的研究，回去之后我准备进行这方面的汇报，在企业培训体系这方面做一些建设。还有平时我们在炼钢的时候，夹杂物我们是想着怎么把它去掉，老师在讲的时候说夹杂物不一定要把它去掉，可以改变它的成分，这一下子就启发了我们在座所有炼钢同事，连夜就跟家里再沟通，在交流，受益匪浅。

　　创新是企业发展的动力，人才是企业生存的根本，未来的竞争归根结底是人才的竞争。正是清醒地认识到了这一点，集团才能在岁末年终生产最繁忙的时节，抽调精干，带薪培训。在不到两个月的时间里，平均每人的综合培训费就近5万元，如此大手笔正体现了集团决策层的战略魄力。

　　中天钢铁副总经理 陈军召：我们的可持续发展(路径)在哪里，结合人才兴企战略，要培养管理人才、科技人才、工匠人才。我们这次来的人的结构以80后为主40个，70后四个，90后四个，进行专业化、知识化、年轻化、梯队化“四化”的建设。

　　北京科技大学经管学院博士生导师 佘元冠：从这次培训来说，他们就是从百年长青企业的这个战略出发，培养符合未来发展的比较全面的人才。学员课上课下都追着老师问各种各样跟生产实践相关的问题，还在给我们提建议的时候，就提出来，为什么把课安排的这么松，为什么礼拜天不上课。用行动实践“行动就是金钱，效率就是生命”，从他们身上看到了中天的未来和希望。

　　十年树木百年树人，培养完备的人才梯队需要数十年的前瞻布局，中天钢铁打造百年长青企业的愿景呼唤这些年轻人的接力与开拓。新中天，新担当，明天让我们走进新一代中天人的领头雁、集团少帅——董力源。

中天钢铁：大手笔高定位 培养中坚人才

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